2022年4月19日，“南京醫(yī)科大學附屬泰州人民醫(yī)院”、“南京醫(yī)科大學泰州臨床醫(yī)學院”、“南京醫(yī)科大學泰州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研究院”同時在泰州市人民醫(yī)院正式揭牌，標志著泰州市人民醫(yī)院正式納入南京醫(yī)科大學直屬附屬醫(yī)院管理體系。

  毫無疑問，這是泰州市人民醫(yī)院發(fā)展歷程中的一個里程碑，背靠南京醫(yī)科大學是機遇，醫(yī)院蓬勃發(fā)展的藍圖正徐徐展開；但同時，新的征程也對醫(yī)院管理和發(fā)展提出了更高的要求，諸多挑戰(zhàn)也隨之而來。

  在此關鍵時期，陳明龍擔任南京醫(yī)科大學附屬泰州人民醫(yī)院黨委副書記、院長，扛起了醫(yī)院向大學附屬研究型醫(yī)院轉變、實現(xiàn)高質量發(fā)展的重任。不久前，丁香園有幸邀請到陳明龍院長，為我們暢談他對醫(yī)院轉型和高質量發(fā)展的獨特見解。

加強醫(yī)院“高質量”內(nèi)涵建設，實現(xiàn)“研究型醫(yī)院”轉型

  陳明龍院長指出，高質量發(fā)展是國家對公立醫(yī)院的要求，而研究型醫(yī)院建設則是南京醫(yī)科大學附屬泰州人民醫(yī)院的必然發(fā)展選擇。

  據(jù)悉，作為泰州地區(qū)有著105年悠久歷史的一家醫(yī)院，也是泰州地區(qū)集醫(yī)療、教學、科研、預防為一體的唯一的國家三級甲等綜合性醫(yī)院，南京醫(yī)科大學附屬泰州人民醫(yī)院在當?shù)匕傩罩芯秘撌⒚６鵀榱俗尞數(shù)匕傩障硎艿礁鼉?yōu)質的醫(yī)療服務，讓人民群眾更滿意，多年來，南京醫(yī)科大學附屬泰州人民醫(yī)院一直在竭力發(fā)展，無論是在醫(yī)院綜合管理能力、醫(yī)療安全、醫(yī)療質量、醫(yī)療服務等方面，都取得了長足的進步，贏得了百姓更多認可和信賴。

  現(xiàn)如今，站在新的起點，陳明龍院長表示，醫(yī)院將通過打造國家級重點?？?、強化現(xiàn)有重點學科的研究性學科建設、提升差異化的特色專病服務等舉措，實現(xiàn)“人無我有，人有我精，人精我絕”的醫(yī)院高質量內(nèi)涵建設和“研究型醫(yī)院”轉型。

  在建設研究型醫(yī)院的過程中，職工科研積極性的調動是個難題。對此，陳明龍院長認為，其關鍵在于思維理念的轉變。

“醫(yī)生搞科研一定要以臨床科研為主，不能一味悶在實驗室做基礎研究，而是要與臨床實踐融匯起來?！标惷鼾堅洪L認為，當圍繞臨床問題進行臨床研究，科研對臨床醫(yī)生來說就不再是一件門檻很高、難以下手的事情；這種情況下的科研成果也將更能助力臨床醫(yī)學的發(fā)展、更加惠及患者。

  在陳明龍院長看來，每個科室都有很多病人，把他們所產(chǎn)生的信息數(shù)字歸類整理就是醫(yī)療數(shù)據(jù)，把這些醫(yī)療數(shù)據(jù)歸納總結就能構成研究證據(jù)，當研究文章發(fā)表或被指南所引用就成為了醫(yī)療行為的依據(jù)?！八哉f，臨床科研其實就是‘從數(shù)字變數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)變證據(jù)，證據(jù)變依據(jù)’的一個過程?！?

  據(jù)了解，作為一名心血管專業(yè)的醫(yī)生，陳明龍院長不僅臨床技術高超，在國際上首創(chuàng)被業(yè)內(nèi)稱為“南京方法”的持續(xù)性房顫的個性化消融策略，技術推廣輻射全國及東南亞多國；而且學術成果累累，包括兼任所在領域內(nèi)多個權威期刊的編委、副主編，發(fā)表SCI文章50余篇等，堪稱臨床科研雙重人才的典范?！耙幻冕t(yī)生一定同時也是一名好的科學家，一名好的教育家”，這是陳明龍院長對自己的要求，也是對所有職工的期望。

從“救死扶傷”，到“救死扶傷、守護健康”的使命轉變

  醫(yī)者的使命是什么？當被問及這個問題，相信大多數(shù)醫(yī)務人員腦海中都會浮現(xiàn)四個字：救死扶傷！

  的確，千百年來，無數(shù)醫(yī)者都把“救死扶傷”作為堅守一生的使命。然而，陳明龍院長強調，在從“以治病為中心”向“以健康為中心”轉變的新時代背景下，醫(yī)者的核心使命不再只是“救死扶傷”，還有一個更加宏大的使命：守護健康！

“救死扶傷”更側重將患者從病魔手中解救出來，而“守護健康”則強調了要讓民眾不落入病魔手中。從“救死扶傷”到“救死扶傷、守護健康”的使命轉變，對醫(yī)者提出了更多、更高的要求，也是醫(yī)院高質量發(fā)展過程中的必須要應對的一大挑戰(zhàn)。

  面對這一挑戰(zhàn)，陳明龍院長的策略是，把大健康的理念往院前和院后“兩頭”延伸，推動南京醫(yī)科大學附屬泰州人民醫(yī)院落實疾病全流程管理的舉措。

  據(jù)陳明龍院長介紹，南京醫(yī)科大學附屬泰州人民醫(yī)院將通過院前智慧化慢病管理和院后一體化管理，幫助患者和潛在的患者認識并解決疾病的誘發(fā)因素、危險因素，從而降低患者出院后再次發(fā)病的風險，或讓尚未發(fā)病的潛在患者消除發(fā)病隱患。

“我們不僅要落實全流程管理的各項舉措來深入踐行大健康的理念，更重要的是，在這個過程中，我們要收集各項醫(yī)療數(shù)據(jù)并展開研究，通過醫(yī)療大數(shù)據(jù)來證明我們所采取的措施是正確的，并基于研究證據(jù)來糾正不妥的行為，這是作為研究型醫(yī)院真正應該做好的分內(nèi)的事情?！?

  陳明龍院長始終堅信，只要堅持用數(shù)據(jù)和證據(jù)說話，那么南京醫(yī)科大學附屬泰州人民醫(yī)院的“研究型醫(yī)院”轉型必將取得成功，并且醫(yī)院在管理和醫(yī)療行為中的一舉一動，都將成為行業(yè)規(guī)范和先進模式，并在“健康中國”、“健康泰州”的建設中畫上濃墨重彩的一筆。

人才是醫(yī)院的根本，要主動幫助人才成長和發(fā)揮價值

  談及醫(yī)療人才，陳明龍院長強調，無論學科建設，還是醫(yī)院發(fā)展，人才始終是根本。他還表示，醫(yī)院引進人才固然重要，但這只是第一步，后續(xù)應當主動幫助人才成長，讓人才愿意留下來，并挖掘、激發(fā)出其自身價值，這才是人才引進工作中更重要的部分。

  對于正處于轉型期的南京醫(yī)科大學附屬泰州人民醫(yī)院，對醫(yī)療人才的需求更加迫切，自然也實施了一系列更有競爭優(yōu)勢的措施。比如，積極落實人才引進的相關配套**，包括幫助安家以解決后顧之憂、提供啟動資金和科研平臺以助其取得成就等等。

  除此之外，對于某些特定的?？疲暇┽t(yī)科大學附屬泰州人民醫(yī)院在人才引進方面還會采取一些因地制宜的靈活舉措。比如，對于迫切需要的高層次人才，如果直接引進不能實現(xiàn)，可采取柔性引進措施，實現(xiàn)“不為我有，但為我用”的目的。

  另外，陳明龍院長還補充指出，南京醫(yī)科大學附屬泰州人民醫(yī)院在人才引進和培養(yǎng)方面不單純追求醫(yī)療技術的高超，還看重能否制定疾病診療的創(chuàng)新策略（比如制定合理的臨床診療路徑）、能否把創(chuàng)新想法和研究成果真正實現(xiàn)臨床轉化、能否做好年輕醫(yī)生的帶教和培養(yǎng)等等多方面的能力。

  總而言之，在學科建設、人才引育方面，陳明龍院長主要看重技術引領、策略創(chuàng)新、成果轉化、教育培訓這四大塊，并致力于提升醫(yī)院每一位醫(yī)療人才這些方面的能力?！叭瞬挪荒堋B(yǎng)’，否則可能會逐漸失去戰(zhàn)斗力；必須先‘圈養(yǎng)’，通過資源傾斜幫助其成長壯大，然后再‘放養(yǎng)’，給予充分的權利，讓其大膽地放開手腳釋放才華，逐漸磨煉為所在領域的引領者。”陳明龍院長如是說。

  還記得在接受任命之時，陳明龍院長曾表態(tài)，“南京醫(yī)科大學附屬泰州人民醫(yī)院將盡快實現(xiàn)轉型，著力從技術引領、策略創(chuàng)新、創(chuàng)新轉化等方面，全面融入南京醫(yī)科大學臨床能力提升計劃，實施疾病全流程管理，打造研究型醫(yī)院，形成有特色有品牌區(qū)別于普通公立醫(yī)院的學院風范?！?

  現(xiàn)如今，隨著一項又一項創(chuàng)新舉措的推動和落實，我們能夠深切感受到，南京醫(yī)科大學附屬泰州人民醫(yī)院正在進行全新的蛻變，其蓬勃發(fā)展的藍圖已然徐徐展開。相信在不久的將來，南京醫(yī)科大學附屬泰州人民醫(yī)院一定能夠在高質量發(fā)展和“研究型醫(yī)院”建設中綻放出耀眼的光華。