2022年4月19日，“南京醫(yī)科大學(xué)附屬泰州人民醫(yī)院”、“南京醫(yī)科大學(xué)泰州臨床醫(yī)學(xué)院”、“南京醫(yī)科大學(xué)泰州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研究院”同時(shí)在泰州市人民醫(yī)院正式揭牌，標(biāo)志著泰州市人民醫(yī)院正式納入南京醫(yī)科大學(xué)直屬附屬醫(yī)院管理體系。

  毫無(wú)疑問(wèn)，這是泰州市人民醫(yī)院發(fā)展歷程中的一個(gè)里程碑，背靠南京醫(yī)科大學(xué)是機(jī)遇，醫(yī)院蓬勃發(fā)展的藍(lán)圖正徐徐展開(kāi)；但同時(shí)，新的征程也對(duì)醫(yī)院管理和發(fā)展提出了更高的要求，諸多挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)。

  在此關(guān)鍵時(shí)期，陳明龍擔(dān)任南京醫(yī)科大學(xué)附屬泰州人民醫(yī)院黨委副書(shū)記、院長(zhǎng)，扛起了醫(yī)院向大學(xué)附屬研究型醫(yī)院轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重任。不久前，丁香園有幸邀請(qǐng)到陳明龍?jiān)洪L(zhǎng)，為我們暢談他對(duì)醫(yī)院轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的獨(dú)特見(jiàn)解。

加強(qiáng)醫(yī)院“高質(zhì)量”內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“研究型醫(yī)院”轉(zhuǎn)型

  陳明龍?jiān)洪L(zhǎng)指出，高質(zhì)量發(fā)展是國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院的要求，而研究型醫(yī)院建設(shè)則是南京醫(yī)科大學(xué)附屬泰州人民醫(yī)院的必然發(fā)展選擇。

  據(jù)悉，作為泰州地區(qū)有著105年悠久歷史的一家醫(yī)院，也是泰州地區(qū)集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防為一體的唯一的國(guó)家三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，南京醫(yī)科大學(xué)附屬泰州人民醫(yī)院在當(dāng)?shù)匕傩罩芯秘?fù)盛名。而為了讓當(dāng)?shù)匕傩障硎艿礁鼉?yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，讓人民群眾更滿(mǎn)意，多年來(lái)，南京醫(yī)科大學(xué)附屬泰州人民醫(yī)院一直在竭力發(fā)展，無(wú)論是在醫(yī)院綜合管理能力、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)等方面，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，贏得了百姓更多認(rèn)可和信賴(lài)。

  現(xiàn)如今，站在新的起點(diǎn)，陳明龍?jiān)洪L(zhǎng)表示，醫(yī)院將通過(guò)打造國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科、強(qiáng)化現(xiàn)有重點(diǎn)學(xué)科的研究性學(xué)科建設(shè)、提升差異化的特色專(zhuān)病服務(wù)等舉措，實(shí)現(xiàn)“人無(wú)我有，人有我精，人精我絕”的醫(yī)院高質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)和“研究型醫(yī)院”轉(zhuǎn)型。

  在建設(shè)研究型醫(yī)院的過(guò)程中，職工科研積極性的調(diào)動(dòng)是個(gè)難題。對(duì)此，陳明龍?jiān)洪L(zhǎng)認(rèn)為，其關(guān)鍵在于思維理念的轉(zhuǎn)變。

“醫(yī)生搞科研一定要以臨床科研為主，不能一味悶在實(shí)驗(yàn)室做基礎(chǔ)研究，而是要與臨床實(shí)踐融匯起來(lái)。”陳明龍?jiān)洪L(zhǎng)認(rèn)為，當(dāng)圍繞臨床問(wèn)題進(jìn)行臨床研究，科研對(duì)臨床醫(yī)生來(lái)說(shuō)就不再是一件門(mén)檻很高、難以下手的事情；這種情況下的科研成果也將更能助力臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展、更加惠及患者。

  在陳明龍?jiān)洪L(zhǎng)看來(lái)，每個(gè)科室都有很多病人，把他們所產(chǎn)生的信息數(shù)字歸類(lèi)整理就是醫(yī)療數(shù)據(jù)，把這些醫(yī)療數(shù)據(jù)歸納總結(jié)就能構(gòu)成研究證據(jù)，當(dāng)研究文章發(fā)表或被指南所引用就成為了醫(yī)療行為的依據(jù)。“所以說(shuō)，臨床科研其實(shí)就是‘從數(shù)字變數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)變證據(jù)，證據(jù)變依據(jù)’的一個(gè)過(guò)程?！?

  據(jù)了解，作為一名心血管專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生，陳明龍?jiān)洪L(zhǎng)不僅臨床技術(shù)高超，在國(guó)際上首創(chuàng)被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“南京方法”的持續(xù)性房顫的個(gè)性化消融策略，技術(shù)推廣輻射全國(guó)及東南亞多國(guó)；而且學(xué)術(shù)成果累累，包括兼任所在領(lǐng)域內(nèi)多個(gè)權(quán)威期刊的編委、副主編，發(fā)表SCI文章50余篇等，堪稱(chēng)臨床科研雙重人才的典范?！耙幻冕t(yī)生一定同時(shí)也是一名好的科學(xué)家，一名好的教育家”，這是陳明龍?jiān)洪L(zhǎng)對(duì)自己的要求，也是對(duì)所有職工的期望。

從“救死扶傷”，到“救死扶傷、守護(hù)健康”的使命轉(zhuǎn)變

  醫(yī)者的使命是什么？當(dāng)被問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題，相信大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員腦海中都會(huì)浮現(xiàn)四個(gè)字：救死扶傷！

  的確，千百年來(lái)，無(wú)數(shù)醫(yī)者都把“救死扶傷”作為堅(jiān)守一生的使命。然而，陳明龍?jiān)洪L(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在從“以治病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變的新時(shí)代背景下，醫(yī)者的核心使命不再只是“救死扶傷”，還有一個(gè)更加宏大的使命：守護(hù)健康！

“救死扶傷”更側(cè)重將患者從病魔手中解救出來(lái)，而“守護(hù)健康”則強(qiáng)調(diào)了要讓民眾不落入病魔手中。從“救死扶傷”到“救死扶傷、守護(hù)健康”的使命轉(zhuǎn)變，對(duì)醫(yī)者提出了更多、更高的要求，也是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中的必須要應(yīng)對(duì)的一大挑戰(zhàn)。

  面對(duì)這一挑戰(zhàn)，陳明龍?jiān)洪L(zhǎng)的策略是，把大健康的理念往院前和院后“兩頭”延伸，推動(dòng)南京醫(yī)科大學(xué)附屬泰州人民醫(yī)院落實(shí)疾病全流程管理的舉措。

  據(jù)陳明龍?jiān)洪L(zhǎng)介紹，南京醫(yī)科大學(xué)附屬泰州人民醫(yī)院將通過(guò)院前智慧化慢病管理和院后一體化管理，幫助患者和潛在的患者認(rèn)識(shí)并解決疾病的誘發(fā)因素、危險(xiǎn)因素，從而降低患者出院后再次發(fā)病的風(fēng)險(xiǎn)，或讓尚未發(fā)病的潛在患者消除發(fā)病隱患。

“我們不僅要落實(shí)全流程管理的各項(xiàng)舉措來(lái)深入踐行大健康的理念，更重要的是，在這個(gè)過(guò)程中，我們要收集各項(xiàng)醫(yī)療數(shù)據(jù)并展開(kāi)研究，通過(guò)醫(yī)療大數(shù)據(jù)來(lái)證明我們所采取的措施是正確的，并基于研究證據(jù)來(lái)糾正不妥的行為，這是作為研究型醫(yī)院真正應(yīng)該做好的分內(nèi)的事情?！?

  陳明龍?jiān)洪L(zhǎng)始終堅(jiān)信，只要堅(jiān)持用數(shù)據(jù)和證據(jù)說(shuō)話，那么南京醫(yī)科大學(xué)附屬泰州人民醫(yī)院的“研究型醫(yī)院”轉(zhuǎn)型必將取得成功，并且醫(yī)院在管理和醫(yī)療行為中的一舉一動(dòng)，都將成為行業(yè)規(guī)范和先進(jìn)模式，并在“健康中國(guó)”、“健康泰州”的建設(shè)中畫(huà)上濃墨重彩的一筆。

人才是醫(yī)院的根本，要主動(dòng)幫助人才成長(zhǎng)和發(fā)揮價(jià)值

  談及醫(yī)療人才，陳明龍?jiān)洪L(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，無(wú)論學(xué)科建設(shè)，還是醫(yī)院發(fā)展，人才始終是根本。他還表示，醫(yī)院引進(jìn)人才固然重要，但這只是第一步，后續(xù)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)幫助人才成長(zhǎng)，讓人才愿意留下來(lái)，并挖掘、激發(fā)出其自身價(jià)值，這才是人才引進(jìn)工作中更重要的部分。

  對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型期的南京醫(yī)科大學(xué)附屬泰州人民醫(yī)院，對(duì)醫(yī)療人才的需求更加迫切，自然也實(shí)施了一系列更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施。比如，積極落實(shí)人才引進(jìn)的相關(guān)配套**，包括幫助安家以解決后顧之憂(yōu)、提供啟動(dòng)資金和科研平臺(tái)以助其取得成就等等。

  除此之外，對(duì)于某些特定的專(zhuān)科，南京醫(yī)科大學(xué)附屬泰州人民醫(yī)院在人才引進(jìn)方面還會(huì)采取一些因地制宜的靈活舉措。比如，對(duì)于迫切需要的高層次人才，如果直接引進(jìn)不能實(shí)現(xiàn)，可采取柔性引進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)“不為我有，但為我用”的目的。

  另外，陳明龍?jiān)洪L(zhǎng)還補(bǔ)充指出，南京醫(yī)科大學(xué)附屬泰州人民醫(yī)院在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面不單純追求醫(yī)療技術(shù)的高超，還看重能否制定疾病診療的創(chuàng)新策略（比如制定合理的臨床診療路徑）、能否把創(chuàng)新想法和研究成果真正實(shí)現(xiàn)臨床轉(zhuǎn)化、能否做好年輕醫(yī)生的帶教和培養(yǎng)等等多方面的能力。

  總而言之，在學(xué)科建設(shè)、人才引育方面，陳明龍?jiān)洪L(zhǎng)主要看重技術(shù)引領(lǐng)、策略創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、教育培訓(xùn)這四大塊，并致力于提升醫(yī)院每一位醫(yī)療人才這些方面的能力。“人才不能‘散養(yǎng)’，否則可能會(huì)逐漸失去戰(zhàn)斗力；必須先‘圈養(yǎng)’，通過(guò)資源傾斜幫助其成長(zhǎng)壯大，然后再‘放養(yǎng)’，給予充分的權(quán)利，讓其大膽地放開(kāi)手腳釋放才華，逐漸磨煉為所在領(lǐng)域的引領(lǐng)者?！标惷鼾?jiān)洪L(zhǎng)如是說(shuō)。

  還記得在接受任命之時(shí)，陳明龍?jiān)洪L(zhǎng)曾表態(tài)，“南京醫(yī)科大學(xué)附屬泰州人民醫(yī)院將盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，著力從技術(shù)引領(lǐng)、策略創(chuàng)新、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化等方面，全面融入南京醫(yī)科大學(xué)臨床能力提升計(jì)劃，實(shí)施疾病全流程管理，打造研究型醫(yī)院，形成有特色有品牌區(qū)別于普通公立醫(yī)院的學(xué)院風(fēng)范?！?

  現(xiàn)如今，隨著一項(xiàng)又一項(xiàng)創(chuàng)新舉措的推動(dòng)和落實(shí)，我們能夠深切感受到，南京醫(yī)科大學(xué)附屬泰州人民醫(yī)院正在進(jìn)行全新的蛻變，其蓬勃發(fā)展的藍(lán)圖已然徐徐展開(kāi)。相信在不久的將來(lái)，南京醫(yī)科大學(xué)附屬泰州人民醫(yī)院一定能夠在高質(zhì)量發(fā)展和“研究型醫(yī)院”建設(shè)中綻放出耀眼的光華。