提起國內(nèi)的中藥企業(yè)，太極集團(tuán)的名聲始終響亮。太極集團(tuán)打造出的多款包括藿香正氣口服液、急支糖漿等在內(nèi)的產(chǎn)品，可謂是家喻戶曉。但想知道一個公司經(jīng)營狀況的好壞，除了知名度還不夠，營收凈利潤才是更好的證明。據(jù)近期太極集團(tuán)發(fā)布的業(yè)績預(yù)告，2022年太極集團(tuán)預(yù)計實現(xiàn)3.1億元-3.7億元的凈利潤，這是太極集團(tuán)正式并入國藥集團(tuán)版圖后取得的又一優(yōu)秀成績。

太極集團(tuán)：混改重組，央地樣板

2021年，太極集團(tuán)正式并入國藥集團(tuán)版圖，實現(xiàn)了央地國企混改的大步跨越，成為醫(yī)藥領(lǐng)域央地混改的樣板。

國藥集團(tuán)與太極集團(tuán)的央地國企混改，實現(xiàn)了醫(yī)藥行業(yè)國資央企與地方國企的資源整合和優(yōu)勢互補。

一是國藥集團(tuán)的增資“輸血”讓太極集團(tuán)度過了資金鏈斷裂的危機，得以解決生存及可持續(xù)發(fā)展問題。

二是國藥集團(tuán)通過戰(zhàn)略重組太極集團(tuán)，與其既有中藥板塊形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補，擴大了其中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)布局，為其進(jìn)一步做強做優(yōu)做大中藥業(yè)務(wù)板塊增加了新增長極。

三是加入國藥集團(tuán)后，太極集團(tuán)可借鑒其成熟的管理經(jīng)驗、“即插即用”其先進(jìn)的運營管理模式，完善自身管理體系，增強組織活力，提升運營管理效率。同時，混改也為太極集團(tuán)帶來了全新發(fā)展機遇，助力其構(gòu)建“一主兩輔”（以發(fā)展具有中藥材資源優(yōu)勢、智能制造特色的現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)為主線，以深耕麻精藥為特色的生物、化學(xué)藥及川渝地區(qū)醫(yī)藥流通領(lǐng)域為輔線）產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

太極集團(tuán)：精兵簡政，釋放活力

為持續(xù)推進(jìn)公司改革，進(jìn)一步精兵簡政，激發(fā)經(jīng)營動力，為實現(xiàn)十四五規(guī)劃建成世界一流中藥企業(yè)的宏偉戰(zhàn)邁好步，開好局，太極集團(tuán)大刀闊斧進(jìn)行了一系列卓有成效的改革！

一是規(guī)范任職體系。取消集團(tuán)總部和旗下上市公司重慶太極實業(yè)（股份）有限公司處長、科長、文員等機關(guān)化的職位設(shè)置，建立起更貼近市場的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、基層管理人員、基層員工四級職位體系。同時，分板塊、分業(yè)態(tài)明確集團(tuán)直接管理與非直接管理子公司之間的關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化管理層級，便于各項工作任務(wù)的分解落實和對日常經(jīng)營管理工作的分類分級考核。

二是精簡機構(gòu)，壓縮管理層級。通過混改，太極集團(tuán)實現(xiàn)了從總部到子公司的全方位“健體”?？偛繉用嫒媸崂碚喜⒅匦轮贫毮懿块T職責(zé)根據(jù)專業(yè)條線統(tǒng)一業(yè)務(wù)歸口并明晰管理職責(zé)，避免重疊或交叉管理，總部部門由原來的39個精簡為27個。子公司層面，中藥材資源板塊子公司通過“一套班子、兩塊牌子”方式實現(xiàn)整合；醫(yī)藥流通板塊按區(qū)域整合運營管理機構(gòu)，壓縮管理層級；理順醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥流通等業(yè)務(wù)版塊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理層級；按照“一企一策”“分類處置”的原則，加速清理處置“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)）“兩資”（低效、無效資產(chǎn)）企業(yè)，卸下歷史包袱，實現(xiàn)“輕裝上陣”。