鎮(zhèn)江瑞康醫(yī)院是亞太醫(yī)療集團（Asia Pacific Medical Group, 簡稱APMG）和鎮(zhèn)江新區(qū)政府合資開設的中美合資二級甲等綜合醫(yī)院，是鎮(zhèn)江市醫(yī)保、生育、工傷保險定點醫(yī)療機構，同時具有健康體檢、職業(yè)病體檢、從業(yè)人員體檢資質。亞太醫(yī)療集團于1992年成立，旗下?lián)碛邪ㄦ?zhèn)江瑞康醫(yī)院在內的上海伽瑪醫(yī)院、上海新起點康復醫(yī)院、上海協(xié)華腦科醫(yī)院、北京天壇普華醫(yī)院、北京豐臺二七社區(qū)醫(yī)院、浙江慈林醫(yī)院、天津泰達普華醫(yī)院和鄭州天壇普華醫(yī)院等9家醫(yī)院。

  瑞康醫(yī)院開診后重點開展特色專科，骨科、婦產科、眼科、健康管理科。瑞康醫(yī)院同時開設內科、外科、皮膚科、耳鼻咽喉科、口腔科、重癥監(jiān)護室(ICU)、急診科、康復醫(yī)學科等十多個臨床科室的門急診服務，及影像科、超聲科、特檢科、內鏡室、檢驗科、病理科、營養(yǎng)科等十多個醫(yī)技科室。

  鎮(zhèn)江瑞康醫(yī)院將結合政府區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和集團資源，為鎮(zhèn)江市及周邊城市人民提供優(yōu)質高效的醫(yī)療服務。

  2022年，瑞康醫(yī)院和所有公立醫(yī)院一樣，處在積極應對疫情常態(tài)化的狀態(tài)。三年來，在疫情防控大背景下，瑞康醫(yī)院從發(fā)展模式到社會責任，都經歷了系統(tǒng)性的升級。全體瑞康人也更清晰的認識到自己的使命、責任和定位。

  首先，面對每一輪新冠疫情防控要求的變化，瑞康醫(yī)院不斷對內部發(fā)展體系進行結構性調整。從疫情爆發(fā)至今，醫(yī)院進階成為了區(qū)醫(yī)療保障單位、指定發(fā)熱門診單位（配置獨立CT）、新冠疫苗接種點、24小時核酸采集點、建立PCR實驗室，如遇到本地疫情爆發(fā)，瑞康還將轉為黃碼醫(yī)院。

  多種“身份”集于一身，如此重大的使命和責任促使醫(yī)院的硬件配置、全院全員的防控能力，以及綜合管理能力，以加倍的速度予以補充和提升。同時，在建院初期的重點發(fā)展任務——醫(yī)院管理能力和醫(yī)療服務能力體系建設的基礎上，又快速建立一套“疫情防控標準和防控能力建設”體系。而此結構的調整，使瑞康醫(yī)院從“差異化發(fā)展和公立醫(yī)院的補充”的主要定位，轉移為發(fā)展自身優(yōu)勢的同時，“更加重視公衛(wèi)和社會責任”的現(xiàn)代非公醫(yī)療新型社會責任構建上來。這一重大調整，提升了瑞康醫(yī)院的發(fā)展定位和社會責任。

PCR實驗室

  第二，疫情就是命令，如何快速響應命令并更高質量和安全的完成任務成為了醫(yī)院核心的努力方向。在體系建立的過程中，瑞康醫(yī)院利用靈活的管理機制，建立疫情防控指揮部，并用項目組的形式動態(tài)調整自己的布陣與節(jié)奏，建立院、部、科三級體系，以培訓、考核、演練以及實戰(zhàn)的方式，加強與改進醫(yī)院的標準和方法，以此保證院級的管理更高效、院感在各項工作開展中的指導更有效，全院醫(yī)務工作者在各個崗位上的規(guī)范性和執(zhí)行力不斷增強，從而全面提高防控的效果與質量。

  第三，在歷史使命的感召下，全院變得更團結、更具韌性。五年來，瑞康醫(yī)院從一家新建醫(yī)院，到三年取得運營面的平衡、第四年通過二級綜合性醫(yī)院等級評審（甲等）、成為市疫情防控的重要力量，技術和醫(yī)療服務水平基本滿足區(qū)域醫(yī)療服務中心功能，瑞康醫(yī)院建立了一套集新建醫(yī)院發(fā)展與運營經驗之上的發(fā)展模式和管理框架，為醫(yī)院未來五年的發(fā)展奠定了堅實的基礎，也讓全院瑞康人樹立了更強大的自信心。

  適應外部環(huán)境、調整能力更強的醫(yī)院，也體現(xiàn)了其強大的生命力和韌性，這也是瑞康未來五年快速發(fā)展的內部支撐力量。

  當下，瑞康醫(yī)院正從“第二個五年”向前發(fā)展，進入全面快速發(fā)展的“新時期”。這一路走來，很多人都在觀察并分析瑞康醫(yī)院快速成長的各種因素。而瑞康醫(yī)院自身始終看重的是人的價值和作用，正如醫(yī)院奠基人Dr.Frist老先生說的“成就醫(yī)院者，非磚瓦器具，乃良善員工之誠懇精進”。這正是瑞康醫(yī)院強大的價值觀 “良人相投”的詮釋與追求。自開業(yè)起，瑞康醫(yī)院就強調醫(yī)院文化的重要性，并在此基礎上逐步細化標準和要求、落于日常工作的行為，慢慢形成相互尊重的工作環(huán)境和坦誠的溝通語境。

  從醫(yī)院發(fā)展角度，瑞康醫(yī)院處處以人為本，視同員工為最寶貴的財富，重視員工的價值，尊重各自的特點，采用較民主的管理方式，建立平等、透明的溝通渠道，以及以目標為導向的激勵機制，讓更多員工參與到日常的醫(yī)院管理過程中，形成醫(yī)院發(fā)展目標、科室發(fā)展目標、員工個人發(fā)展目標，自上而下的一致性，以此保證自下而上對目標的認同，更為團結，真正的為目標負責。這是看不見，但如果在瑞康工作或就醫(yī)時能夠感受到的獨特氛圍。

  在這樣的環(huán)境下，全體瑞康人相互支持、協(xié)作，為醫(yī)院的快速發(fā)展和醫(yī)療服務質量的改善作出了很大的貢獻。這也證明了，只有真正激發(fā)人的內在力量與善意，才能形成更大的凝聚力，形成推動醫(yī)院和團隊持續(xù)、健康發(fā)展的動力。

  作為社會辦醫(yī)，很容易被質疑其“盈利性”，但對于瑞康來說，始終秉承投資人的理念“只要努力專心的提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，其他利益不過是自然而然、水到渠成?！?

  事實上，瑞康醫(yī)院在這幾年的疫情防控工作中經過了考驗，在等級醫(yī)院的評審中也經歷了同質化考核，更重要的是，瑞康的不斷成長給本地百姓帶來了實實在在的醫(yī)療服務體驗的改善，取得了社會面高度的認可和口碑效應。

  瑞康醫(yī)院努力的在大環(huán)境里摸索奮斗的方向，疫情防控、等級醫(yī)院評審等都對醫(yī)院的整體發(fā)展有著重要的意義，是醫(yī)院發(fā)展獨特的寶貴經驗，也為醫(yī)院在新的發(fā)展階段里提出了更高的新要求。

  2022年，外部整體環(huán)境仍在經歷劇烈變化，對社會、醫(yī)院、個人的發(fā)展，都具有著轉折性意義——全新的、系統(tǒng)性的、結構性的轉變。而瑞康醫(yī)院將繼續(xù)順應外部大勢、把握市場需求、著眼于人的力量和內部能力建設，不斷增強在本地醫(yī)療服務的品牌影響力。

  草蛇灰線、千里伏脈，多年之后時間會驗證，瑞康醫(yī)院是否走在和時代同頻的路上。瑞康人將始終熱愛和堅定信念，因為這是醫(yī)院出發(fā)的理由和始終追求的價值。

  又一個五年如期而至，鎮(zhèn)江瑞康醫(yī)院將繼續(xù)創(chuàng)造和見證更有意義的變化！