金融危機(jī)來(lái)襲，對(duì)中央企業(yè)而言既是嚴(yán)峻考驗(yàn)，又帶來(lái)巨大機(jī)遇。隨著國(guó)際能源原材料價(jià)格的大幅回落，以及一些國(guó)外企業(yè)遭遇經(jīng)營(yíng)困難，需資金支持，中央企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的門檻正在不斷降低。

    按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的規(guī)劃，到２０１０年要力爭(zhēng)在中央企業(yè)中培養(yǎng)３０到５０家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)大集團(tuán)?！白叱鋈ァ笔茄肫笤鰪?qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一大發(fā)展戰(zhàn)略。那么，面對(duì)危機(jī)，央企應(yīng)如何把握時(shí)機(jī)，在“走出去”的同時(shí)“走得穩(wěn)”又“走得好”？業(yè)內(nèi)專家給出四點(diǎn)建議：

    首先，中央企業(yè)要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。既要研究國(guó)際市場(chǎng)變化，尤其要密切關(guān)注石油、礦產(chǎn)、有色金屬、糧食等初級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng)和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家資本市場(chǎng)的變化，又要研究國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化，特別是國(guó)家宏觀調(diào)控措施對(duì)市場(chǎng)的影響和行業(yè)市場(chǎng)的變化，分析對(duì)本企業(yè)的影響，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，采取應(yīng)對(duì)措施。

    其次，中央企業(yè)要從全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈分布的大局，審視和調(diào)整自己的戰(zhàn)略定位，始終牢記“圍繞主業(yè)，做強(qiáng)做大”。具備條件和能力、符合主業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)，要冷靜觀察、深入分析、牢牢把握金融危機(jī)形勢(shì)下國(guó)際市場(chǎng)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)投資、并購(gòu)、貿(mào)易等手段，開(kāi)發(fā)、整合、利用國(guó)際能源資源和先進(jìn)技術(shù)，廣泛吸收國(guó)際優(yōu)秀人才，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中做優(yōu)做強(qiáng)。

    第三，中央企業(yè)要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。要對(duì)境外的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境和財(cái)務(wù)、稅收、審計(jì)制度等加強(qiáng)研究，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。

    第四，中央企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際大公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，創(chuàng)建知名品牌，提高管理水平，規(guī)避低水平、無(wú)序的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，積極參與高附加值產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)盡早成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大公司、大集團(tuán)。