4、各方面低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

    工資待遇方面已經(jīng)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了，而休息日方面行業(yè)里基本上都是月休息4天，人家就2天，行業(yè)八點(diǎn)半上班，人家就八點(diǎn)，這半小時(shí)可以干好多事呢！員工吃飯時(shí)間不許超過半小時(shí)，當(dāng)然不吃飯更好，這樣他們就可以創(chuàng)造更多的效益，嘿嘿，任憑你們罵，如今可是金融危機(jī)啊，處處減員裁員搞得你們很不好過吧，就算我想辦法克扣你們也得忍氣吞聲。你們還應(yīng)該感謝公司給你們就業(yè)的機(jī)會(huì)，給你們發(fā)工資，再敢胡說就炒了你們一個(gè)個(gè)，雖然吃人是犯法的，可俺可以效仿扒皮周先生，這樣就不犯法了嘛！嘿嘿，俺還是沒事偷著樂吧，誰說金融危機(jī)不好啊，以后俺就天天高唱：金融危機(jī)好，金融危機(jī)好，金融危機(jī)下俺的支出費(fèi)用減少了。。。。。如此小家子氣，怎能成大器？員工怎肯賣力？

    5、不尊重和體恤員工

    晚上八點(diǎn)多到了倉庫看到員工在吃飯，見面第一句話居然是問貨發(fā)完了沒有。聽到此話筆者無言，處處講以人為本，如此看來應(yīng)該是干活時(shí)以人為本。

    如此這般這個(gè)團(tuán)隊(duì)能有凝聚力么？團(tuán)隊(duì)能夠產(chǎn)生向心力么？員工能夠?qū)局艺\么？劣幣驅(qū)良幣，有能力的越來越少，幾乎走光，即使留在這里的也是在等待時(shí)機(jī)。一旦有好的平臺(tái)，毫不猶豫走人那是肯定的事情。沒人了就繼續(xù)招聘，再繼續(xù)培訓(xùn)，這個(gè)成本也不小，最后發(fā)展到盤點(diǎn)庫存居然要銷售經(jīng)理親自上陣，呵呵，公司上下忙得不亦樂乎。銷售后勤一片混亂。

    終歸一句話，就是該公司不注重制度的執(zhí)行跟人性化的管理，公司所有者帶頭破壞制度，進(jìn)而造成員工人心惶惶，進(jìn)而團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，公司如此也難以讓員工產(chǎn)生對(duì)它的向心力，又怎有忠誠度可言，長久下去工作缺乏，消極怠工。整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下降，管理成本上升，受損失的還是公司。如此這般都是不懂得制度化管理，不懂得籠絡(luò)人心的表現(xiàn)。針對(duì)于此，筆者給出了自己的建議

    1、以人為本，善待員工

    工作是平臺(tái)是載體，關(guān)鍵還得靠人去做，工作是舟，員工是水。能載亦能覆，善待員工就是善待自己，人心都是一樣的，講求將心比心，你對(duì)他好了他怎肯不為你處理，如果你能達(dá)到劉備那種境界，有人肯為你賣命；能帶到牛根生那種境界，那么你的企業(yè)也怎會(huì)不急速飛升？

    2、起到好榜樣的作用

    公司的領(lǐng)導(dǎo)者要給員工起個(gè)好頭，做個(gè)好榜樣，制度是自己制定的，更要自己帶頭去遵守。如果帶頭去破壞的話，你的誠信力度又能有多高呢？舵都歪了，船能不觸礁么！

    3、任人唯賢，不設(shè)人才進(jìn)入壁壘

    開公司是為了賺錢的，不是養(yǎng)老院。如果能夠?yàn)槟銊?chuàng)造效益，你又何必管他是哪里人呢？管他黑人白人旁人瘦人，能給自己帶來效益的人就是自己需要的人。一味的堅(jiān)持認(rèn)為自己的老鄉(xiāng)是親信，辦事肯定會(huì)為自己著想，肯定會(huì)盡心盡力那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，數(shù)不定他就是樹倒的時(shí)候跑得最快的那只猢猻呢!