古語有云：得人心者得天下。歷史的更迭，朝廷的改換，莫不是贏得了人心，順應(yīng)了潮流之故。而在如今的企業(yè)中，情況亦是如此，企業(yè)的人心決定著一個(gè)企業(yè)的生存能力，人心是一筆無性資產(chǎn)，是一筆不可忽視的巨大財(cái)富。得人心的團(tuán)隊(duì)凝聚力更高，工作效率更加明顯。如今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要懂得如何才能贏得人心，這方面古人給我們做了相當(dāng)好的示范。

    三國時(shí)期蜀主劉備在籠絡(luò)人心方面是一等一的高手，這位織席販履的村夫，肚子里雖然沒有多少墨水，卻硬是把勇武過人的關(guān)張二人調(diào)理的俯首貼耳，才比管樂的諸葛孔明鞠躬盡瘁，一句話：皆是籠絡(luò)人心的結(jié)果。徐州之戰(zhàn)張飛因?yàn)榫谱碚`事，給呂布劫了劉備家小，見了劉備欲自刎謝。劉使君心中再是不滿惱怒，卻對(duì)兩位結(jié)義兄弟說：妻子如衣衫，兄弟如手足，衣衫破，尚可補(bǔ)，手足斷，安可續(xù)！關(guān)張二人感激涕零，如何能不以死報(bào)之！趙子龍大戰(zhàn)當(dāng)陽長坂，面對(duì)幾十萬曹軍七進(jìn)七出，救出劉氏集團(tuán)的繼承人阿斗。當(dāng)趙云渾身是血，把尚在熟睡中的阿斗交給劉備時(shí)，劉備手抱阿斗說：為孺子，幾乎損我一員上將，往地上一扔，把個(gè)趙云給感動(dòng)的眼含熱淚，熱血沸騰，立馬表態(tài)：云雖肝腦涂地，猶不能報(bào)也。當(dāng)時(shí)劉備給人打的無立足之地，可是還有那么多謀臣猛將誓死相隨，以致于一句“劉皇叔乃當(dāng)今仁義之士，仁義著于四?！?，最后大撤退時(shí)還引得數(shù)十萬百姓相隨，其收買人心的效果可見一斑。也給自己省下了不少的管理成本，盡管沒有高官厚祿給他們，可他們還是對(duì)劉備死心塌地，更別說反水投敵了。

    反觀現(xiàn)在有的企業(yè)，不注重經(jīng)營人心，不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不注重制度的執(zhí)行，內(nèi)部混亂不堪，具體表現(xiàn)有如下幾點(diǎn)：

    1、制度方面朝三暮四

    一套制度幾乎一個(gè)季度就要改一次，改的也是跟員工福利待遇有關(guān)。只要看到員工多了就想法設(shè)法改變制度讓你拿不住錢；新的一年銷售任務(wù)上去了，工資待遇卻下來了，員工要求漲工資時(shí)次君半小時(shí)居然不說一句話，說一句話就是現(xiàn)在生意不好做啊。原有的福利說沒就沒了，以致于當(dāng)初自己簽發(fā)的白紙黑字的公司制度果真成了一張白紙。這樣干下去員工心里能有底么？以前大家都盼著開會(huì)的時(shí)候修繕制度，現(xiàn)在是開會(huì)時(shí)候怕修改制度。

    2、用人任人唯親

    用人唯老鄉(xiāng)而用之，自己老鄉(xiāng)干得再不好也不會(huì)說什么，聽之任之；不是親信做的稍微有點(diǎn)不足便大棒揮來，大呼小叫，不罵你個(gè)狗血淋頭誓不休，這位可能是看到了的“一國兩制“效果不錯(cuò)，想效仿一下，無奈自己只是那個(gè)徒增笑耳的東施，“一司兩制”也發(fā)揮了它巨大的作用，即搞得團(tuán)隊(duì)如沙盤，人心渙散。

    3、多頭管理嚴(yán)重，效率低下

    如果你在調(diào)整時(shí)間的時(shí)候只有一個(gè)人有手表，那他給你說的時(shí)間你會(huì)深信不疑，但如果有兩個(gè)人都有手表的時(shí)候你就該疑惑了：究竟是哪個(gè)時(shí)間準(zhǔn)確??？進(jìn)而猶豫不定。企業(yè)中的多頭管理造成當(dāng)事者左右搖擺，拿不定主意，到底該聽誰的呢？這個(gè)事情還沒辦完，那個(gè)又交代事情做，這是說要這樣做，那個(gè)說要那樣做，無奈兩個(gè)都是領(lǐng)導(dǎo)，都得聽啊，結(jié)果事情辦糟了兩頭落埋怨，平日里一天就可以解決的事情這下要三五天還沒辦了。結(jié)果當(dāng)事者還落個(gè)辦事效率低下、能力不強(qiáng)的評(píng)價(jià)，冤不冤吶！