國中醫(yī)藥股份有限公司所推介的“國中模式”，核心是通過合作加盟、重組聯(lián)合，快速建立全國性的醫(yī)藥銷售網絡。

　　在醫(yī)藥商業(yè)整體利潤率停滯不前，集中度不高的當下，一種新的商業(yè)模式宣告出爐。

　　日前，國中醫(yī)藥股份有限公司宣布啟動“國中模式”，以股權置換的方式并購區(qū)域性民營醫(yī)藥公司，以此來整合中國醫(yī)藥銷售網絡。
 
 
　　該公司表示，預計一年后在香港上市。

　　業(yè)內人士認為，對于該模式暫時還不好評價，但可以肯定的是，在現有的行業(yè)環(huán)境下，憑借人為力量提高產業(yè)集中度是非常困難的，現有的醫(yī)藥商業(yè)格局很難有所撼動。

　　捆綁上市

　　“現在全國有不少商業(yè)公司在跟我們接洽，對我們的模式感興趣?！眹嗅t(yī)藥股份有限公司一位負責媒體接待的人士向記者透露。

　　國中醫(yī)藥在業(yè)內還是個稍顯陌生的名字，作為一家在香港注冊的公司，其內地總部在武漢，控股武漢醫(yī)藥集團、國中醫(yī)藥藥房連鎖、蘇州盛康達生物有限公司等企業(yè)。據了解，國中醫(yī)藥股份有限公司所推介的“國中模式”，核心是通過合作加盟、重組聯(lián)合，快速建立全國性的醫(yī)藥銷售網絡。

　　“我們目前的加盟主要針對商業(yè)企業(yè)，選擇的標準是看對方的盈利能力和渠道優(yōu)勢，暫時沒有在規(guī)模上設置門檻。”那位負責媒體接待的人士表示。

　　而在醫(yī)藥商業(yè)領域，之前曾誕生過諸多各種形式的聯(lián)盟，但多以不了了之而告終。對于國中的“加盟論”，外界很難不去質疑，究竟憑借什么去維系？“必須有很強有力的紐帶連接在一起，有真正跟利益相關的東西，才有可能。否則憑借概念等，聯(lián)盟將難以實現和維持?！蹦硺I(yè)內人士評價說。

　　“我們最大的優(yōu)勢就在資本市場方面，上市的前期鋪墊已經做好。”國中方面表示。據了解，因德意志銀行、摩根士丹利、中銀中際三大投資銀行的參與，國中醫(yī)藥已打通海外融資渠道，預計在一年內，國中醫(yī)藥將在海外上市。而“國中模式”其實就是加盟企業(yè)通過類似股權置換方式，將股權變更給國中，而國中則根據對方的盈利能力和凈資產，給予對方相應的股份，在一定的期限內兌現股份。

　　而國中方面還一直強調給加盟商承諾的“”：在未完成股權置換前，加盟企業(yè)雖然變更為國中下屬公司，但加盟公司名稱不變，其股東權益不變，經營管理權、所有權不變。而只有在上市后，徹底兌換了股權，國中才對旗下加盟商統(tǒng)一管理。

　　對于這種形式的整合，國中醫(yī)藥的構想是通過股權置換的形式，與國內一些非國有醫(yī)藥銷售企業(yè)合并重組，快速成為一個巨型醫(yī)藥銷售航母。

　　同是地處武漢的民營商業(yè)企業(yè)，很容易讓人聯(lián)想到國中此番舉措是否直指同城的民營商業(yè)大佬九州通？國中醫(yī)藥方面則予以否認，并表示：“我們可能將其納為合作伙伴，化競爭為聯(lián)合?！?/P>

　　變革難？

　　國中醫(yī)藥董事長曾經表示：“我們將在業(yè)務領域大膽創(chuàng)新，以資本為紐帶，快速整合行業(yè)上下游資源和全國各地市醫(yī)藥商業(yè)資源，對整個醫(yī)藥產業(yè)鏈實現顛覆性的再構建，與穩(wěn)健高速發(fā)展的中國經濟一起成長、壯大。”

　　據了解，國中的大并購與整合之夢已經醞釀了兩年。兩年間，這家企業(yè)在香港注冊公司，并逐步打通海外資本市場的融資通道?，F在國中拋出的籌碼就是：“國內藥企一旦加盟，將共享資本市場融資帶來的資本增值效益。”

　　摩根士丹利有關負責人表示，中國醫(yī)藥經銷企業(yè)規(guī)模小、競爭非理性、贏利能力差，最終帶來藥品價格過高、影響民生等問題。中國醫(yī)藥銷售行業(yè)是一個以超過20%的速度增長的“朝陽行業(yè)”，并購重組勢在必行。

　　但一位不愿透露姓名的人士認為：集中度的提高取決于整個行業(yè)的大環(huán)境，要憑借人為的力量是不大可能實現的?，F在還是要看醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的走向，是否能創(chuàng)造更好的成長環(huán)境。如果按照有些設想讓商業(yè)重回統(tǒng)購統(tǒng)銷、計劃經濟的模式，必然會導致行政分割、地方保護主義，那不但不可能提高集中度，反倒是更嚴重的分散。

　　“現階段，商業(yè)領域的并購等方式，可能要支付更大的社會成本?！痹撊耸繌娬{。