準(zhǔn)備時(shí)

　　打工，站在老板的角度思考問題

　　趙延忱建議，剛畢業(yè)的大學(xué)生比較好不要著急自己創(chuàng)業(yè)，要先打工，到一個(gè)和自己心中的目標(biāo)比較接近的企業(yè)去。不要看重報(bào)酬，而把它看成是“修業(yè)場”，用一種修行、歷練的態(tài)度去對待工作。用眼看，看公司是如何發(fā)展起來的，看公司的業(yè)務(wù)定位，看公司怎么打市場，如何處理困難和矛盾。要站在老板的角度思考問題。把公司的困難看作是自己的困難。往往在這個(gè)過程中，就知道自己能干什么，該干什么。

　　準(zhǔn)備投資，慎選項(xiàng)目

　　選項(xiàng)目好比是選對象。選一個(gè)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目要舍得花時(shí)間、吃大苦、下大力。項(xiàng)目一選定，就不能輕易放棄。如果要干，就要準(zhǔn)備干10年，否則，就不要干。因?yàn)槟銓θ魏我粋€(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)認(rèn)識和磨合的過程，而項(xiàng)目本身也有一個(gè)發(fā)育的過程。立足長遠(yuǎn)，你才不會在遇到困難時(shí)就退縮。

　　選項(xiàng)目還要注意程序。你若想知道哪些事情能干，必須要知道哪些事情不能干。

　　選擇項(xiàng)目也是在選擇自己，要有自知之明。要看自己的知識積累到了什么程度，強(qiáng)項(xiàng)、興趣在哪里。

　　進(jìn)行時(shí)

　　要對項(xiàng)目理解通透

　　每一個(gè)項(xiàng)目表面上看起來是一個(gè)整體，實(shí)際上由很多要素組成。要對項(xiàng)目進(jìn)行分解。它的核心技術(shù)是什么？輔助技術(shù)是什么？工藝條件、原料是什么，從哪里來？原料的價(jià)格是多少？甚至產(chǎn)品的包裝物是什么？市場前景如何？都要分得很細(xì)，列出一張表，一個(gè)一個(gè)地去研究。每一項(xiàng)內(nèi)容都可以孤立地拿出來去試一試。比如，有的人向你轉(zhuǎn)讓技術(shù)，就讓他把樣品造出來。

　　項(xiàng)目沒干成并非壞事

　　“如果一個(gè)項(xiàng)目一開始就干成，一定不正常?！壁w延忱總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)10年的經(jīng)歷時(shí)談到。項(xiàng)目即使失敗，對自己也是一個(gè)非常寶貴的資源，要從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　選擇一個(gè)項(xiàng)目固然重要，但項(xiàng)目的好壞并是決定創(chuàng)業(yè)成功與否的絕對因素。有一個(gè)事實(shí)不可否認(rèn)，做成功的企業(yè)干什么的都有；失敗的企業(yè)也是干什么的都有。因此，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否在于你怎么去干，會不會干。不要總以“市場決定”為借口。