⒍ 應(yīng)付翻臉無情的人，應(yīng)該留一手

　　這類型的人最大的特征就是，翻臉如翻書。說翻就翻，一翻就是好幾面。在他翻臉時(shí)，你不要問他理由，你不必述說從前對(duì)他的恩情和助益，他一個(gè)字都聽不進(jìn) 去。 翻臉無情的人，他似乎是得了一種“忘恩記仇病”。你對(duì)他的百般呵護(hù)，只要小事一樁不順?biāo)男模腿P翻覆。這有如野心狼子，你養(yǎng)育愈久，對(duì)自己的危險(xiǎn) 就愈大。　　這種情形，在國(guó)內(nèi)的連續(xù)劇的劇情中，最常看得見。三十集中，讓他橫行二十九集半，最后，還是編劇者應(yīng)觀眾要求，將他在銀幕內(nèi)正法。 
 
　　翻臉無情的人發(fā)現(xiàn)，他利用這種方式來處理他的人際關(guān)系，簡(jiǎn)直是無往不利，處處占有便宜。他知道每次利用完別人，又找到新利用對(duì)象時(shí)，此時(shí)就可翻臉。反正每次翻的都是不同的人，別人不但記不住也無可奈何，只能自認(rèn)倒霉！

　　如果不幸你的老板是這種翻臉無情的人，你在他手下做事時(shí)，千萬要記住“留一手”。任何事情做完了，你就得小心被炒魷魚。怎么樣化被動(dòng)為主動(dòng)，當(dāng)他要翻臉的那一剎那，你也告訴他我等你好久了，為什么你今天才要翻！少來這一套，你這種手段我看多了。

　　如果有這種同事，你倒是大可不必和他一般見識(shí)。反正沒有利害關(guān)系，各干各的活，要翻不翻隨便你！

　　有這種部下最令人傷腦筋，也沒有什么好的辦法。最重要的是不能因?yàn)樗７樁貏e將就他，別的部下會(huì)以為你是欺善怕惡，這就劃不來了。

　?、?應(yīng)付憤世嫉俗的人，睜只眼閉只眼

　　這一類型的人，對(duì)社會(huì)上的一些現(xiàn)象非常地看不慣，認(rèn)為社會(huì)變了，世風(fēng)不古，人心愈來愈險(xiǎn)惡，快活不下去了。

　　和憤世嫉俗的人共事，說不上好還是不好。只要他所憤的事不是公司福利制度，對(duì)你來說這只是其個(gè)人行為，沒有什么好說的。當(dāng)有一天他對(duì)公司的制度、福利有意見時(shí)，你就有福了。他往往會(huì)犧牲自己，為你們?nèi)ブ\一些好處來。

　　對(duì)憤世嫉俗的部下，要?jiǎng)袼辔招碌闹R(shí)。告訴他現(xiàn)在社會(huì)進(jìn)步了，風(fēng)氣開放了，他的那一套理論已經(jīng)過時(shí)了，要收起來，否則，會(huì)跟不上進(jìn)代。罵不得要領(lǐng)，你會(huì)被見笑，我也失面子。

　　⒏ 應(yīng)付敬業(yè)樂群的人，工作得賣力氣

　　這一類型的人，由于工作態(tài)度和做事方法正確，頗受公司的肯定和同事的愛戴。凡是他在單位及群體，都會(huì)有著不錯(cuò)的生產(chǎn)力和業(yè)績(jī)。這一類型的人，會(huì)感染其他的工作同仁，讓組織朝著正面的方向發(fā)展，給員工帶來一個(gè)合作而和諧的工作環(huán)境。

　　當(dāng)公司順時(shí)，大家共同努力，共享成果；當(dāng)公司不順時(shí)，大家咬緊牙關(guān)，奮發(fā)圖強(qiáng)，再創(chuàng)生機(jī)。平時(shí)沒事的當(dāng)兒，他會(huì)主動(dòng)地訓(xùn)練新手，培養(yǎng)團(tuán)體實(shí)力；工作 忙碌的剎那，他又能影響同仁，相互支援，共渡難關(guān)。

　　這一類型的人，不論是你的主管、同事和部下，在和他們一起工作時(shí)，你都要學(xué)著和他一樣地敬業(yè)樂群。只要你表現(xiàn)出不是那個(gè)樣子的話，你就會(huì)被他比下去。

　?、?應(yīng)付躊躇滿志的人，盡量順著他

　　躊躇滿志的人，對(duì)任何事情都有他自己的定見。他之所以會(huì)躊躇滿志，是因?yàn)橐恢碧幵谝环N極順的狀況下，使他不曾嘗過失敗的苦頭。因此也不怕失敗。上帝既 然對(duì)他如此地眷顧，只要上帝不死，他自然會(huì)再受眷顧下去。

　　他沒有辦法接受別人的意見，如果別人夠聰明的話，也不用和他辯。要知道一個(gè)長(zhǎng)久不曾失敗過的人，是因?yàn)樗闹腔?，而不是他的運(yùn)氣。朋友，相信“智慧”這兩個(gè)字，雖然很好寫，但不容易了解。

　　如果他是你的老板，在他的面前不要亂出點(diǎn)子。盡量照著他的意思去做，他會(huì)把他的意思講得很清楚。因?yàn)樗履惚?，所以他?huì)多講一遍。最后，再問你一次，懂了嗎？等你回答懂了，他才放心。有時(shí)，他會(huì)禮貌性地問你一次，對(duì)他的做法，有沒有意見？此時(shí)你就立即肯定他的做法。此時(shí)你若稍有猶豫或再多問兩句，都會(huì)被他嗤之以鼻。

　　和這類人同事，不能太順著他，只有讓他嘗到一些失敗的苦果，才能真正地改變及幫助他。

　　對(duì)這種部下，交一些難度較高的工作給他做。做成功了，也不贊許；做失敗了， 交給別人做。讓別人做成功，讓他知道人外有人天外有天的道理。不用訓(xùn)練他和告訴他做事的方法，他聽不進(jìn)去。多花一些精神在別的人身上，對(duì)他絕對(duì)是有益的。