古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@里所說的“預(yù)”實際上就是計劃、規(guī)劃的意思。事實上證明，有很多職場中人由于對自己的職業(yè)生涯毫無規(guī)劃、職場生涯每一步都沒有明確目標(biāo)，最終導(dǎo)致了事業(yè)的停止不前或失敗。而停止不前或失敗的原因并非是因為他們沒有良好的專業(yè)背景知識、沒有才能、而是他們沒有在進(jìn)入職場前做中長期的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。而職場“五觀”則是對職場中人職業(yè)生涯規(guī)劃比較好的解讀。

 　　職場行業(yè)觀：

　　俗話說得好“男怕選錯行，女怕嫁錯郎”，從古諺語中就不難看出、古人對于一個人從事什么行業(yè)是非常重視、不然的話怎么能夠從古流傳至今、把它放在現(xiàn)代社會里也仍然是“鐵打的定律”、具有指導(dǎo)職場人生的價值。作為現(xiàn)代職場中人也一定是要記住的，不然“不聽古人言，吃虧在眼前”。由此可見，行業(yè)選擇對于職場中人、特別是對初入職場新人是多么重要。居然如此重要，那么作為職場中人如何來選擇和評判從事什么行業(yè)呢？行業(yè)有朝陽行業(yè)，夕陽行業(yè)、成熟行業(yè)、成長性行業(yè)。對于職場中人怎么去判斷什么是朝陽行業(yè)，什么是夕陽行業(yè)、什么是成熟行業(yè)、什么是成長性行業(yè)呢？所謂朝陽行業(yè)是剛興起的全新產(chǎn)業(yè)，是以前從沒有過的行業(yè)“比如游戲軟件業(yè)、網(wǎng)絡(luò)短信編輯業(yè)、四維動漫設(shè)計業(yè)等”、這些行業(yè)猶如初生太陽，前景是光明的。如果選擇了此行業(yè)，只要持之以恒、堅持不懈、相信隨著行業(yè)蓬勃發(fā)展職場中人也將會有無窮的發(fā)展時間和空間；所謂的夕陽行業(yè)是那些發(fā)展受到國家**法規(guī)影響和制約，處于停止或萎縮狀態(tài)的行業(yè)“如鋼鐵制造業(yè)，白酒制造業(yè)”。如果職場中人選擇了該行業(yè)，那對于職場中人職業(yè)發(fā)展是很難有所作為的；所謂成熟行業(yè)指的是那些傳統(tǒng)制造業(yè)“如服裝制造業(yè)，家具制造業(yè)”。職場中人如果選擇了該行業(yè)，對于職場中人在時間空間上的發(fā)展是有一定局限性、付出的職場成本與職場發(fā)展比例是不相吻合的；所謂成長性行業(yè)指的是那些高速發(fā)展行業(yè)“如醫(yī)藥營銷行業(yè)，應(yīng)用軟件開發(fā)業(yè)”，如果職場中人選擇了該行業(yè)、職場前景“那是相當(dāng)?shù)暮谩薄８叱砷L帶來的是行業(yè)高速發(fā)展、帶來的是眾多機(jī)會、眾多職場發(fā)展空間、對于職場中人也將會隨著行業(yè)不斷狀大而得到個人良好的職場發(fā)展。

　　職場評估觀：

　　職場中人在進(jìn)入職場前應(yīng)對自己有所認(rèn)識和了解，那就是“知已”。即從專業(yè)知識背景，以往職場工作經(jīng)驗、性格特征、興趣愛好、職場專長等對自己有個相對正確、理性的認(rèn)識和評估。避免“高看低就，低看高就、好高騖遠(yuǎn)”給職業(yè)發(fā)展帶來曲折、多走彎路。

　　職場定位觀：

　　職場中人自進(jìn)入職場后，首要的問題是“職場定位”。所謂的職場定位即職場中人你最終的職場終極目標(biāo)是做職業(yè)藍(lán)領(lǐng)，還是職業(yè)白領(lǐng)、還是職業(yè)金領(lǐng)、還是職業(yè)鉆石。一旦職業(yè)目標(biāo)定位確定，就要理性地分析，評估自身專業(yè)理論知識背景、工作經(jīng)歷、職場經(jīng)驗是否能助你實現(xiàn)職業(yè)終極目標(biāo)。你所選擇的行業(yè)，所服務(wù)企業(yè)是否有足夠的空間和機(jī)會來實現(xiàn)你的職業(yè)目標(biāo)。

　　其次是制定為實現(xiàn)此終極目標(biāo)的多個子目標(biāo)，子目標(biāo)實現(xiàn)是終極目標(biāo)達(dá)成的準(zhǔn)備、因此職場中人一定要“不驕不燥、有所為有所不為”循序漸近、逐步實現(xiàn)、方能達(dá)成職業(yè)所愿。 職場規(guī)劃觀：

　　職場行業(yè)觀，評估觀、定位觀、筆者已作論述、再此不予重復(fù)解讀。對于職場中人接下來要做的事是對職業(yè)發(fā)展做中長期職業(yè)規(guī)劃，即“職業(yè)規(guī)劃書”?！奥殬I(yè)規(guī)劃書”首先依據(jù)職場中人所處行業(yè)，職場評估、職場定位、確定你的職場終極目標(biāo)、以及為達(dá)到此終極目標(biāo)而確定的各子目標(biāo)。其次是為實現(xiàn)多個子目標(biāo)而采取的措施和步驟。終極目標(biāo)，子目標(biāo)的達(dá)成是需要時間和空間的、因此作為職場中人在這種時候應(yīng)該回頭看看自己是否已經(jīng)具備了所需的職業(yè)資歷、職業(yè)工作經(jīng)驗、職業(yè)人脈關(guān)系、職業(yè)理論知識背景等。反之不具備則要強(qiáng)化自身的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)資歷的修煉和積累。

　　職場執(zhí)行觀：

　　職業(yè)規(guī)劃書是職場中人對自己的一次“人生職業(yè)策劃”， “人生職業(yè)策劃”一旦確定下來以后，關(guān)鍵在于執(zhí)行。執(zhí)行是否到位、執(zhí)行力如何將是關(guān)系到職場中人的職業(yè)發(fā)展。職場中人在執(zhí)行“職業(yè)規(guī)劃書”過程中要靈活，機(jī)動地根據(jù)外部環(huán)境和所服務(wù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及自身情況變化、做出適時調(diào)整、以不變“即定職業(yè)規(guī)劃書”、應(yīng)萬變、以適應(yīng)環(huán)境變化和駕馭新的職場變化。

　　職場中的職業(yè)經(jīng)歷：

　　同處一個起點，同在一個行業(yè)卻有著不同的個人職業(yè)發(fā)展、在筆者身邊周圍就有不少這樣的人。筆者周圍朋友小李和小徐就是這樣的職場代表人物。小李和小徐都同在97年進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，都在同一家藥廠服務(wù)、初入職場的二位所從事是同一樣的工作、職位都是醫(yī)藥代表。經(jīng)過近二月職業(yè)崗位前專業(yè)營銷知識和專業(yè)化產(chǎn)品學(xué)術(shù)培訓(xùn)，二人按公司分配分赴各自區(qū)域市場正式上崗。同一家藥廠，同做一個產(chǎn)品的醫(yī)院專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣工作。二年后、小李和小徐職業(yè)發(fā)展卻有著較大差別。小李由于工作業(yè)績突出、有二年的醫(yī)藥營銷經(jīng)驗、在藥廠的年終銷售工作會議上宣布提升為某區(qū)域辦事處醫(yī)院主管。而同事小徐，工作業(yè)績平平、安于現(xiàn)狀在二年后依然是醫(yī)藥代表。從二位初入職場新人，我們已經(jīng)看到、二人同在一家藥廠服務(wù)、同做一個產(chǎn)品、二年后各自的職業(yè)發(fā)展道路卻有著天壤之別、一個是醫(yī)院主管、一個任然是醫(yī)藥代表。這多少讓筆者倍感興嘆！同樣是人咋就不一樣呢？讓我們來給他們二位職場新人“把把脈、診斷診斷”。先說小李，小李在初入這家藥廠時候、在心里就暗暗地給自己在該藥廠的發(fā)展做了初級職業(yè)規(guī)劃。小李職業(yè)規(guī)劃是：醫(yī)藥營銷行業(yè)是一個新興朝陽產(chǎn)業(yè)，正處于蓬勃發(fā)展階段、有著非常大的職業(yè)發(fā)展空間、是他可能終身為之奮斗的行業(yè)。因此從初入醫(yī)藥行業(yè)那天起，就給自己確定了職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、做“高級職業(yè)經(jīng)理人”。但作為初入醫(yī)藥職場的小李非常清楚自己離職業(yè)經(jīng)理人所要求職業(yè)資歷，職業(yè)素養(yǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此，小李一進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)即向資深醫(yī)藥前輩及辦事處經(jīng)理、主管虛心請教學(xué)習(xí)、在工作中勤奮敬業(yè)、踏踏實實做好每項上級交給的營銷工作和任務(wù)、有意識地強(qiáng)化醫(yī)藥營銷知識的補(bǔ)充吸取、職業(yè)素養(yǎng)也在實際工作中、在營銷理論知識的強(qiáng)化學(xué)習(xí)中得到了大幅提升。不是有句古話嗎！“機(jī)會永遠(yuǎn)都是給準(zhǔn)備好的人”，所以在年終銷售工作會議上公司正式任命小李為某區(qū)域辦事處醫(yī)院主管。小李和小徐雖說分屬不同的區(qū)域市場，但同屬一個藥廠、同時參加初級醫(yī)藥職場培訓(xùn)、同時分配到一線市場、同樣的工作、同樣的職位、卻有著不同的表現(xiàn)和提升。二年后一個是醫(yī)院主管，一個還是醫(yī)藥代表、二人有著烔然不同的職業(yè)發(fā)展。從他二人現(xiàn)階段職業(yè)發(fā)展來預(yù)測、相信職場中人誰都會看好小李這支“績優(yōu)潛力股”、實事上也證明了這點。五年后，小李由初入醫(yī)藥職場時的醫(yī)藥代表、醫(yī)院主管、辦事處經(jīng)理、現(xiàn)在已做到了大區(qū)經(jīng)理分管華東片區(qū)、下屬有120人的醫(yī)藥代表營銷隊伍、有著極好的醫(yī)藥職業(yè)發(fā)展前景；而小徐在初入醫(yī)藥職場時，幾乎沒有自己的醫(yī)藥職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、沒有了目標(biāo)自然也就沒有了動力、沒有了動力也就不可能有好的績效、沒有好的績效那企業(yè)怎么可能給你機(jī)會、沒有機(jī)會又怎么能談得上有好的職業(yè)發(fā)展。照此邏輯推理，小徐的醫(yī)藥職業(yè)發(fā)展也就不言而喻了、實事也同樣證明了這點。五年后，小徐雖說是資深醫(yī)藥營銷人、但職位還僅僅是小主管。

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