我的老同學(xué)就是這樣的下場。兩個女兒落地以后，他開始為四個女人的生活奔命，差在外。據(jù)說，有天回到家中，發(fā)現(xiàn)他的照片在客廳消失，兩個老婆的性傾向在他出門的時候發(fā)生變化--決定把他驅(qū)逐在大床之外，有用的時候叫他上來就可以了。所以team work是很危險的嘗試。

　　我外公的做法應(yīng)該叫 Compartmentalize, 就是部門化，好像這是老掉牙的管理方式，說是不能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。但是我想，有N個女人的男人大概不需要這些女人發(fā)揮什么創(chuàng)作性，要以安定、太平為第一目的，沒有興奮點就沒有吧。所以這還是非?？梢越梃b的管理方式。事實也證明，雖然我外公從來沒有像同學(xué)那樣鶯歌燕舞，但是終歸還是地久天長。

　　還有第三種，跟中國民營企業(yè)管理方式非常相似--就是靠個人魅力。這種管理方式可以說跟意大利情圣Casa Nova差不多。這個偉大的情人完全依靠個人魅力征服了很多女人，他偉大的地方在于，和他在一起的時候，每個女人都感到是他的終極戀人。民營老板也一樣，靠個人魅力攏住一群人，不管他找多少人談話，你總覺得他下一個肯定提拔你。這種方式就是累，而且長期效益不是非常好，就像Casa Nova，最后窮困潦倒，把身體也搞得非常糟糕。

　　作為女人，我當(dāng)然不喜歡男人花心，但是實在看不得一團混亂的管理，不僅自己累著，還制造了一批怨婦、棄女，有損于和諧社會的建立。

　　最后還要加一句，今年春節(jié)的最后一天我在一個商場里面碰到我的老同學(xué)，他的確顯得比以前疲憊，而且非常低調(diào)，說是要買個小小的剃須刀，然后就匆匆地走了。