親和力是一個領導者的必備素質(zhì)，是領導與員工之間的黏合劑。要想讓員工忠誠于你，把你的事業(yè)當作自己的事業(yè)去努力拼搏，就要善于與員工打成一片，真正融入到員工中去。不但要關心組織內(nèi)部的具體工作，而且還要將員工視為主人翁。要想知道你是否具備親和力，那就趕快測試一下吧。

測試開始

1近期工作很多，你的下屬卻在此時提出請假，而且是因為私人的事情(對他來說很重要)，你會怎么做呢？

A由于太忙，不予批準

B告訴他你很想幫助他，但現(xiàn)在實在是太忙了

C給他一定的時間，讓他安心處理好事情，并盡可能地給予幫助

2假如你是剛上任的部門經(jīng)理，你會怎樣處理與下屬的關系？

A公是公、私是私，不與下屬有過多私往

B新官上任三把火，對下屬嚴格要求樹立自己的威信

C主動與下屬交朋友，參加集體活動

3作為經(jīng)理，在實施重要計劃之前，你認為：

A先取得下屬贊同

B自己要有魄力決定一切

C應該由下屬決定一切

4你對下屬的看法是：

A對能力較差的下屬應多監(jiān)督

B應親近能力較強的下屬

C應以平等的態(tài)度對待每一名下屬

5如果你是位經(jīng)理，你的下屬大衛(wèi)生病請假了，你會怎么做呢？

A利用業(yè)余時間去照顧他，希望他早日康復

B打個電話問候一下

C一聽說他生病了就去看他

6你是經(jīng)理，一位下屬向你獻上有關提高效率的建議，他的建議是你過去已想過并打算實施的，那么，下面哪種方法較好？

A告訴他你真實的想法，但也對他給予充分的肯定

B閉口不提你以前的想法，只贊揚他的合作精神

C告訴他這是自己早就想到的，并且正準備實施

7你是經(jīng)理，你的下屬在工作中出了錯誤，而且錯誤給公司帶來了很大的損失，公司上層準備嚴肅處理，此時，你會怎么辦？

A讓下屬認識事情的嚴重性，讓他作自我檢討

B安慰犯錯的下屬，告訴他誰都可能犯錯

C與下屬一起思過，主動與下屬一起承擔責任

8你希望一位執(zhí)拗的同事按你的建議去做，應怎么辦？

A盡量使他認識到建議至少有一部分出自他的頭腦

B盡量找出他建議中的問題讓他主動放棄

C說出自己建議的優(yōu)點讓他接受

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